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OKR：做最重要的事
作者：約翰‧杜爾
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「OKR」全名是「目標與關鍵結果」(Objectives and Key Results)，是一套設定目標的守則。
這本書的第一部份闡述OKR的四個「超能力」：
1.專注投入優先要務
2.契合與連結，造就團隊合作：所有人的目標都是公開共享的，由上而下契合目標，加深個人對工作的掌握程度
3.追蹤當責：定期追蹤進度查、客觀評價和持續再評估，並且視情況修改或調適。
4.激發潛能，成就突破：能激發新能力，催生更有創意的解決方案，激勵更上層樓，突破自己想像中的天花板
本書第二部分討論的是，全新的工作世界裡，OKR要如何運用，並提出CFR搭配OKR，它是一套持續性績效管理的工具。
書中同時介紹許多使用OKR的成功企業案例，從 Google、Intel、Google Chrome、Google Youtube…等例子，不斷的告訴讀者，採用了OKR會帶給你什麼樣的好處，以及這些公司是怎麼善用OKR來幫助他們達到設定的目標。
【以上改寫摘自書摘內容】
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 OKR：源於英特爾和谷歌的目標管理利器 |
文 / 採編組 曾婉珍